Omgaan met stressreacties tijdens isolatie of quarantaine : Informatie voor mensen die thuis in isolatie of quarantaine zitten vanwege het coronavirus

Mensen kunnen verschillende emoties en reacties ervaren als zij in isolatie geplaatst zijn. Zoals:

• Je zorgen maken, bijvoorbeeld over je eigen fysieke gesteldheid, mogelijke besmetting van anderen (gezinsleden), het werk, zaken die geregeld moeten worden.

• Je verbeelden dat het slechtste scenario (doemscenario) uit zal komen wat maakt dat je je angstig, bedroefd, vreemd, of rusteloos kunt voelen.

• Je schuldig voelen over je eigen gedrag of doen en laten, wat de infectie misschien kan hebben veroorzaakt bij jou (en anderen).

Omgaan met stressreacties tijdens sociale onthouding : Informatie voor mensen die thuis zitten vanwege het coronavirus

Mensen kunnen verschillende emoties en reacties ervaren vanwegede ingrijpende maatregelen die nu gelden in Nederland. Zoals:

Psychosociale gevolgen van isolatie en quarantaine : Informatie voor hulpverleners

Quarantaine is een voorzorgsmaatregel om verspreiding van een infectieziekte tegen te gaan. Een persoon die in quarantaine gaat is niet ziek, maar heeft contact gehad met een patiënt met een bewezen infectie of komt uit een gebied waar het virus wijdverspreid aanwezig is. We spreken van thuisquarantaine als iemand die niet ziek is thuis moet blijven totdat zeker is dat deze persoon niet besmettelijk is voor anderen. Deze periode duurt maximaal 2 weken in het geval van het nieuwe coronavirus. De beoordeling en monitoring wordt door de GGD gedaan.

Ondersteuning aan ouderen in coronatijd : Informatie voor hulpverleners

Ouderen kunnen heftige emoties ervaren wanneer zij in isolatie of quarantaine zitten. Dit betreft met name om ouderen die eenzaamheid ervaren of met psychische/cognitieve problemen, zoals dementie. Ze kunnen angstig zijn, boos, gestrest of geïrriteerd; ze kunnen zich terugtrekken of wantrouwend worden. Bied wanneer nodig emotionele ondersteuning via de eigen sociale kringen (familie, vrienden en buren) en via psychosociale hulpverleners. 

Naar je collega voor nazorg na een heftig incident

Als hulpverlener maak je vaker dan gemiddeld een schokkende gebeurtenis mee. Nazorg is dan belangrijk. Je collega’s kunnen hierin een belangrijke rol spelen.

 

Psychosociale aspecten van crisismanagement: taken en uitdagingen voor bestuur en beleid. Een analyse van recente casuïstiek

Crises and disasters can seriously affect the health, well-being and functioning of the people involved. From a governance perspective, it is important that public leaders and crisis managers are aware of what the psychosocial dimension of crisis management entails. The objective of the current contribution is to analyse dilemmas and challenges described in evaluations of crises that occurred in the Netherlands between 2012 and 2016.

Als het mis gaat… Verhalen van patiënten en nabestaanden na het doormaken van een calamiteit

De Nederlandse zorg is van hoge kwaliteit en patiëntveiligheid staat al vele jaren hoog op de agenda. Toch gaat het soms mis en is er sprake van een calamiteit. Het is van belang om bij een calamiteit de patiënt en/ of diens naasten zo goed mogelijk op te vangen, de gevolgen van de schade zo veel mogelijk te beperken en inzicht te geven in het verloop en oorzaken van de gebeurtenis.

Nazorg voor Bestuurders bij Rampen en Crises, een Lacune?

Eindscriptie Master Spiritual Care Vrije Universiteit Amsterdam. 

Richtlijn : Bevallingsgerelateerde posttraumatische-stressstoornis (PTSS) en posttraumatische-stressstoornisklachten (PTSS-klachten)

Doel: 

Het doel van deze richtlijn is om handvatten te bieden aan zorgverleners ten aanzien van preventie en behandeling van bevallingsgerelateerde PTSS en PTSS-klachten.

Patiëntencategorie: 

Deze richtlijn is van toepassing op alle vrouwen in Nederland die zijn bevallen, evenals zwangere vrouwen en vrouwen met kinderwens.

Doelgroep: 

Handleiding voor internal audit : Toetsen en adviseren over Business Continuity Management en Crisismanagement

In een dynamische wereld worden risico’s voor bedrijven en instellingen complexer en nemen onzekerheden toe. Geen enkele organisatie is incidentvrij. Er kan altijd iets misgaan. Soms met verstrekkende gevolgen voor personen, het voortbestaan van de organisatie, de financiële situatie of de benodigde capaciteit. De oorzaken kunnen variëren van cyberaanvallen, sociale onrust, verstoring van de bedrijfsvoering, claims tot en met kwetsbaarheden in de supply chain.

Pagina's